Ellen te Walvaart hat im September letzten Jahres als Teamleiterin in der Veredelungsabteilung der HFI angefangen. Nach ihrer Ausbildung in Pädagogik arbeitete sie in der Produktion eines technischen Unternehmens. Als Teamleiterin kann sie dieses technische Wissen und ihre soziale Kompetenz perfekt miteinander verbinden.
WIE SIND SIE ZUR HFI GEKOMMEN?
Davor habe ich über 27 Jahre bei Philips Lighting gearbeitet. Dort habe ich in der Produktion angefangen und mich in kleinen Schritten über zunehmende Verantwortung bis zur Teamleiterin hochgearbeitet. Aufgrund einer Umstrukturierung, bei der die gesamte Produktion nach Polen verlegt wurde, musste ich mich eigentlich nach etwas anderem umsehen. An diesem Punkt fängt man an, sich nach Möglichkeiten umzusehen. Dann bin ich auf HFI aufmerksam geworden und habe ein Vorstellungsgespräch geführt, und jetzt sind wir seit September hier. Das Produkt, das wir hier herstellen, und der Prozess, der damit verbunden ist, unterscheiden sich sehr von meinem vorherigen Job. Die feinmechanische Industrie ist sehr viel anspruchsvoller. Das feine praktische Wissen, das ich in 27 Jahren in meinem vorherigen Job aufgebaut habe, habe ich hier zunächst vermisst. Das kann man von sich selbst nicht erwarten, aber ich bin ein Perfektionist, und das hat mir am Anfang manchmal zu schaffen gemacht. In einem neuen Job ist man eine Zeit lang mit sich selbst konfrontiert. Das bedeutet auch, dass ich mich jetzt besser in neue Mitarbeiter einfühlen kann.
WELCHE AUFGABEN HABEN SIE BEI HFI?
Ich bin hauptsächlich an der Umstrukturierung der Abteilung beteiligt. In letzter Zeit sind wir als Unternehmen enorm gewachsen. Als ich anfing, gab es 10 Mitarbeiter in der Endfertigung, und jetzt, sechs Monate später, sind es schon 17. Wir mussten die Abteilung umstrukturieren. Sowohl im Prozess als auch in den Regeln mussten Vereinbarungen getroffen werden, um effektiver und besser zusammenzuarbeiten. Bei manchen geht dieser Veränderungsprozess schneller als bei anderen. Das ist logisch, denn die Menschen müssen sich verändern und das braucht Zeit. Als Teamleiter muss ich mich damit auseinandersetzen und dafür sorgen, dass die Leute mitziehen. Ich versuche auch, ihnen klar zu machen, warum wir die Dinge anders angehen und was das übergeordnete Ziel ist. Dadurch hoffe ich, dass die Leute im Laufe der Zeit selbst Verbesserungen vorschlagen werden. Außerdem ist es mein Ziel als Teamleiter, dass die Leute gerne zur Arbeit kommen. Ich möchte, dass sie mit einem Lächeln zur Arbeit kommen und auch mit einem Lächeln nach Hause gehen. Alles, was dazwischen passiert, was dazu führen kann, dass man nicht mit einem Lächeln nach Hause geht, müssen wir besprechen.
WELCHEN RAT WÜRDEN SIE MENSCHEN GEBEN, DIE EINE FÜHRUNGSROLLE IN DER TECH-BRANCHE ANSTREBEN?
Man muss ein nettes Team um sich herum aufbauen und die Menschen um sich herum schätzen und ihre Qualitäten anerkennen. Wenn man weiß, dass man jemanden hat, der gut in der Qualität ist, dann muss man ihm das Vertrauen und die Anerkennung schenken. Dann bekommt man das als Teamleiter auch zurück.
Ich kenne mich nicht mit allen Produkten aus, und das gebe ich auch offen und ehrlich zu. Es gibt Leute im Unternehmen, die über dieses Wissen verfügen, und ich bitte sie um Hilfe. Schätze das Wissen, das sie haben, dann werden sie dich auch mehr schätzen.’
WIE WÜRDEN SIE HFI ALS UNTERNEHMEN BESCHREIBEN?
Es ist ein offenes Unternehmen. Mit offenem Unternehmen meine ich offene Kommunikation. Wir sind ehrlich zueinander und kommunizieren miteinander. Wir sind ein netter und freundlicher Verein und können gut zusammenarbeiten. Wir wissen, wo wir uns als Unternehmen verbessern können, und sind offen dafür, auch diese Probleme anzugehen. Bei uns darf man Fehler machen, solange man daraus lernt. Es spielt keine Rolle, wer man ist oder was man bei HFI macht, man merkt, dass jeder geschätzt wird, weil jeder seinen Beitrag leistet. Bei HFI stehen die Menschen an erster Stelle. Es klingt vielleicht blöd, aber ich fühle mich hier wirklich zu Hause.’